工 作 動 態(tài)
第 267 期
為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，保障供水生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。確保年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成，11月15日，制水部、申藍(lán)水質(zhì)檢測有限公司聯(lián)合召開部門班長以上人員會議。會議主要圍繞工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、人員紀(jì)律、水質(zhì)保障、溝通協(xié)作等方面進(jìn)行總結(jié)梳理，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。
明確工作目標(biāo) 嚴(yán)守紀(jì)律要求
會議首先傳達(dá)了公司行政辦公會會議精神和全年責(zé)任目標(biāo)考核通報(bào)?？偨Y(jié)了前10個月生產(chǎn)工作的亮點(diǎn)與不足，對圓滿完成年度凈水藥劑重點(diǎn)投加工作給予了充分肯定。強(qiáng)調(diào)部門全體職工要繼續(xù)揚(yáng)長補(bǔ)短、加壓擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一致，在觀大勢中提升站位，在拼搏奮進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)，圍繞供水主責(zé)主業(yè)和階段性、全局性中心工作，創(chuàng)造性、前瞻性開展工作，爭取各項(xiàng)工作的主動權(quán)，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)。
會議由汪冰帶領(lǐng)對《〈信陽供水管理制度匯編〉（第五版）制水生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)崗交接班管理及獎懲》進(jìn)行再次學(xué)習(xí)，要求全體員工要嚴(yán)格生產(chǎn)管理和交接班制度，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理 嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范
在第四季度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，會議組織觀看了警示片《危險(xiǎn)意外無處不在》和《安全生產(chǎn)事故警示及預(yù)防-觸電事故》。警示片中血淋淋的真實(shí)案例深刻提醒著大家，安全生產(chǎn)無小事，任何一個疏忽都可能導(dǎo)致不可挽回的后果。
安全專干周藝以安全用電為切入點(diǎn)，進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。周藝首先介紹了基本電路知識，讓員工們對電有了較為清晰的認(rèn)識。詳細(xì)闡述了檢修注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行設(shè)備檢修時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，做好斷電、驗(yàn)電、掛牌等倒閘操作措施，防止意外發(fā)生。對于觸電與急救事項(xiàng)，周藝結(jié)合實(shí)際案例，生動地講解了觸電的危害、觸電后的急救方法以及如何避免二次傷害。通過講解，為生產(chǎn)工作中安全用電普及了理論知識，也讓員工們掌握了在緊急情況下的基本應(yīng)對方法。
在生產(chǎn)管理方面，會議強(qiáng)調(diào)，各廠站和水質(zhì)檢測人員需進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)控各項(xiàng)制水生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即上報(bào)，及時調(diào)整，確保供水穩(wěn)定、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。日常工作中，生產(chǎn)班級巡視和設(shè)備巡視工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作人員應(yīng)通過望、聞、聽、測等多種方式及時察覺設(shè)備運(yùn)行中的異常狀況，做到防患于未然，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。
在水質(zhì)檢測藥劑投加方面，會議強(qiáng)調(diào)，水質(zhì)檢測人員要與制水生產(chǎn)當(dāng)班人員密切配合，根據(jù)原水不同季節(jié)、不同天氣條件下的變化情況，科學(xué)準(zhǔn)確做好檢測化驗(yàn)，及時有效地進(jìn)行藥劑投加量的調(diào)整，確保出廠水水質(zhì)。
會議最后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求：
一、查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)籌發(fā)力，全面做好年度安全優(yōu)質(zhì)供水工作。2024年還有一個多月的時間即將翻篇，一要對照年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)分析，加快工作進(jìn)度，保質(zhì)保量完成；二是盯緊公司階段性工作安排部署，及時落實(shí)到位；三是高質(zhì)量完成部門近期工作任務(wù)，制水部要嚴(yán)格、規(guī)范、高質(zhì)量做好年度設(shè)備大修年檢工作。申藍(lán)水質(zhì)檢測公司要根據(jù)省“雙隨機(jī)一公開”檢查反饋意見要求，認(rèn)真全面做好復(fù)盤工作，整改不足，解決疑問，同時要有意識、有計(jì)劃做好后備人才培養(yǎng)工作。
二、強(qiáng)化責(zé)任，恪守職責(zé)，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。安全生產(chǎn)是每次會議強(qiáng)調(diào)的重中之重。一是日常工作中要時刻保持警惕，在切實(shí)做好生產(chǎn)與設(shè)備巡視的同時，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做好各項(xiàng)安全防護(hù)和必要的安全措施，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范處置各類安全隱患，深入分析問題根源，切勿憑經(jīng)驗(yàn)行事。
三、團(tuán)結(jié)一心，溝通協(xié)作，努力營造健康陽光的工作局面。團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是競爭力。當(dāng)前是優(yōu)化營商環(huán)境工作的攻堅(jiān)階段，全體員工要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以真情服務(wù)用戶，建立良好的供用水關(guān)系。班長作為兵頭將尾，要樹立正確的規(guī)則意識、制度意識，同事之間要相互理解包容，及時溝通、疏通和解決問題，共同營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
年末生產(chǎn)如攻堅(jiān)，精細(xì)管理莫松弦。制水部、申藍(lán)水質(zhì)檢測有限公司全體員工將繼續(xù)秉持一絲不茍的態(tài)度，強(qiáng)化水質(zhì)管控，筑牢安全防線，精細(xì)安排進(jìn)度，為龍年的工作目標(biāo)交出滿意答卷。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
